本书系统介绍了绩效客观量化考核的理论、操作技术和关键绩效指标设定的技巧与分解方法，为读者设计本单位各部门及每个员工的绩效量化考核指标，特别是职能部门和管理岗位的绩效量化考核指标提供了理论指导与操作性强的方法。书中呈现了30个部门及部门经理的量化考核案例及模板，为读者实际设计各部门及部门管理人员量化考核方案提供了有力的支持和技术保证。